❂ 部门战略规划心得体会
职位描述：
岗位职责：
1、作为项目负责人带领团队为客户提供高质量的咨询服务，侧重于区域策划规划方向，包括市场分析、可行性研究、项目定位及功能组合、开发策略、财务测算等
2、维护良好的客户关系及积极开拓新客户
3、带领团队成员成长，完成团队业绩目标
4、与公司其他业务团队保持建设性的工作关系
职位要求：
1、8年以上从事房地产行业相关工作经验，曾在大型房地产公司及相关同类顾问公司任职经验更佳
2、熟悉综合体物业开发整体流程，熟悉零售商业、办公楼、酒店、公寓等各类物业特征
3、有区域规划策划，产业规划等各类项目经验更佳
4、房地产、产业，规划等相关专业本本科及以上学历，有海外留学背景更佳
5、良好的口头沟通能力及书面表达，熟练运用各类软件如word、e_cel、ppt，cad等
6、良好的团队管理能力
❂ 部门战略规划心得体会
职位要求:
具备优秀的协调沟通能力、高效的执行力、高度的责任感
具备敏锐的商业意识和出色的商务管理知识
善于发现问题、分析问题和解决问题
优秀的分析、创新、洞察能力
出色的计划、组织、领导能力
能够独立完成团队和部门的组织建设、对部门人员进行业务指导和培训
工作经验:
整车制造企业相关10年以上工作经验
在业务规划、商务谈判、对外合作等方面经验丰富
丰富的项目经历，熟悉整车开发流程，了解各业务模块的职能
丰富的团队建设和管理经验
希望候选人具备的技能/知识/能力:
优秀的团队管理能力
优秀的战略规划能力
优秀的组织协调沟通能力
对行业发展和趋势具备前瞻性眼光
优秀的组织、策划、实施能力
对待各项工作任务具备良好的抗压性、主动性和责任感
语言能力:
优秀的英语书面与口头能力，可作为工作语言
学术要求:
本科及以上学历
所获证书:
出差情况:
适应经常性出差
❂ 部门战略规划心得体会
书山有路勤为径——武汉大学企业战略规划、执行和管理学习培训心得体会
“业兴于勤，誉赢于诚”，在集团核心价值观的引导下，在集团领导们的带领下，很荣幸能够走进这百年名校武汉大学，进行学习体验。首先感谢集团能够给与这次弥足珍贵的学习机会，感谢集团领导们的大力支持和缜密的安排。这次武汉大学的培训除了获取到知识外，同时给与我工作和生活莫大鼓舞和启发。
再次步入大学校门，尤其是走入这历史悠久全国重点综合研究型大学，使人心潮澎湃。他拥有全国优质的科研团队和师资力量，也为我国培养出大量的知名企业家。在这环境优美，文化气息浓厚的地方学习，不禁感慨集团领导们的用心良苦。不得不让人静下心来，端正学习态度，积极获取知识，反思工作中的不足。
在这短短的五天培训中，分别设置企业的战略、投融资、管理、团建、法律及大数据时代相关知识一系列课程。众位教授深层系统的讲解和详实的案例分析，无不彰显出他们渊博的学识和对教学认真负责的态度。知识是改变命运的途径，能让知识转化为个人的经验需要不断的摸索和实践的累积。能够把学到的知识真正做到从“知”变“会”，才能对工作起到提升的作用。下面简述一下个人在这次培训中理解到的程度的一些心得和感想：
一个企业的战略的规划、执行和管理，关乎企业的发展方向和命运。战略的规划靠公司高层对政策、社会发展的解读能力和魄力，他的可行性也同等重要，执行实施情况同样能改变战略发展的方向，也需要激励措施和防控措施，这样才能使得战略的思想得以实现。
能够精通并运用资本运作的理念和方法，不单仅仅是把企业从资金的困境中摆脱出来，重要的是能为企业创造更多的收益。一个项目能够正常的启动，一个企业能够正常的运转是要靠资金的支持，这其中不失可以搞一些“小手段”，有了扎实的金融知识，结合政策条款和相关法律、法规，就能实现资金的共融，摆脱眼下的“窘境”，达到最终目的。
管理是一门艺术，他原于生活又高于生活。想把一个人的思想全部灌输给别人，而且让其接收信息那是教师的工作，企业的领导要和员工之间有共通的通道，才能走向人企公兴。做为企业的领导需要是员工思想的统一性，协作性，进取性。这些除了熟知管理相关知识外，还需要提高个人修养素质，从而提高个人魅力来引领带动员工。让员工把“听”变成“动”进而变成有思想的“动”，完全靠个人的积极性发挥是个体才能，力量是渺小的，能够带动整个集体来为公司谋发展促团结，才体现管理的真正意义。
团队是人的群体，一个好的团队不仅仅是人才的堆积，需要队员对工作的匹配、互补、融合。一个好的团队是积极向上的，他们的目标明确，思想统一，行动规范，相互扶持，积极创新。一个好的团队会给企业创造无尽的价值。
大数据时代的到来，是人类社会的发展、进步的产物，是资源配置不断优化的过程，大数据作为一种新型的生产工具，它能让我们通过分析海量的数据，得知该如何更有效地分配稀缺的资源。西方也有谚语：预测未来最好的办法是创造未来。面对新的时代，我们需要努力将生活过成自己想要的样子。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，通过这次培训看到自身的不足和奋斗的目标，会将把学习常态化，并且把学到的知识加以理解、运用，为集团发展添砖加瓦。坚信集团“打造实力雄厚的产业集团，共筑高度认可的企业家园”会尽快实现。
❂ 部门战略规划心得体会
企业对外界环境做好分析是很重要的工作，其主要目的是为了将企业的控制能力和适应能力互相结合起来，以此将企业当前面J临的形式进行准确地分析，让企业弄清自身所处的机会和威胁，在掌握这些情况后，企业就能制定好针对性的应付手段，并跟随社会市场经济形式的变化作出对应的调整，以尽早实现企业发展目标。只有在企业对外部机会与威胁做出正确的判断后，才能使得自己制定的发展计划符合实际需要。
当企业发展到一定阶段时，企业领导阶层的工作不仅仅是对获得的经济利益进行划分，更主要的是对企业最近一段时间的发展进行评价，积极树立起良好的评价体系，指导企业朝着更大的空间发展。
如丰田汽车此次出现质量问题，作为通用汽车公司最大股东的美国政府，为了挽救本国汽车工业，借此机会打压竞争对手丰田也无可厚非。然而此时的丰田公司由于低估了外部政治、经济等因素的影响，对自己面临的处境没有正确的评价，虽然进行了召回，但让人诟病的危机公关管理，被美国政府和
媒体抓住了把柄，丰田公司曾因为对外部环境的成功预测而辉煌，也因为对外部环境的错误估计而遭受重创，充分说明外部环境分析对企业的战略意义。
❂ 部门战略规划心得体会
动力电池战略规划产品规划前沿技术规划:
1)研究新能源动力电池、燃料电池、新型零部件等方面重大前沿技术，规划集团层面方向和策略，制定相应计划，定期回顾和梳理，形成业务闭环。
2)进行新能源前沿技术的产业扫描，政策收集与分析，判断产业趋势，向集团提供研究成果，支持战略决策。
3)针对集团内各业务相关板块提出的新能源业务诉求，进行分析和可行性研究，提供研究成果，支持各业务板块新能源发展。前沿技术规划:
1)研究新能源动力电池、燃料电池、新型零部件等方面重大前沿技术，规划集团层面方向和策略，制定相应计划，定期回顾和梳理，形成业务闭环。
2)进行新能源前沿技术的产业扫描，政策收集与分析，判断产业趋势，向集团提供研究成果，支持战略决策。
3)针对集团内各业务相关板块提出的新能源业务诉求，进行分析和可行性研究，提供研究成果，支持各业务板块新能源发展。
❂ 部门战略规划心得体会
一、战略规划专员岗位职责
战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展
战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根
据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：
职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；
指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；
职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；
职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责
企划专员的`主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为：
对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下。
职责一、和整理；
职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；
职责三、配合新项目的企划执行与实施；
职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。
❂ 部门战略规划心得体会
XX公司
展 战 略 规
(规划时限：2012年-2016年)
编订时间： 2012年2月
实施时间： 发划
XX公司
2012-2016年发展战略规划
【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司20122016年五年发展战略规划。
【关键词】： 五年发展 战略规划
一、规划总则
(一)规则编制背景
XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善，提升员工素质，增
强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
20122016年五年发展规划。
二、公司概况
XX公司是主要从事..专业厂家。
三、行业前景分析
公司拥有的技术源于英国和前苏联。自系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境SWOT分析
(一)“S”竞争优势
1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低;
发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平;
3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;
4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。
(二)“W”竞争劣势WwW.23lp.Com
1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;
2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。
管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
(三)“O”机会
1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。
(四)“T”威胁
1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;
2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势;
公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。
五、企业发展目标
(一)企业五年发展总目标
在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西XX产品品牌打造百年基业。公司
将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。
(二)企业五年经营目标
(三)企业五年管理目标
2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。
2013年起，推进5S质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。
六、发展战略
(一)人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、储备人才，做好人才梯队建设
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动
5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才
6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
育人，承担社会责任。
8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
(二)经营管理战略
1、以市场为导向
为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
(三)品牌营销战略
1、质量第一，诚信为本。
无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树
立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告：客户口碑
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。
3、开展省市名牌产品申报工作。
2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。
2013年，推进5S管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。
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2014年，全面开展创市名牌产品工作。
2015年，争创省名牌产品。
4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。
网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。
(四)质量战略
1、争创市名牌产品。
2、争创省名牌产品。
3、争创质量A级信用企业。
(五)安全战略
爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。
2、争创安全生产先进单位。
3、通过工贸企业三级安全标准化。
4、通过OHSAS18001体系审核。
(六)环保战略
1、通过环境竣工验收。
2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。
3、通过ISO14001体系审核。
(七)技术战略
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储备，增强技术能力。
3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。
科技创新奖励机制。
5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。
(八)企业文化战略
1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。
诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。
环保事业支出，积极承担社会责任。
捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。
六、战略实施与控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
(一)事前控制。
实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
(二)事后控制。
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。
(三)随时控制。
即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西XX抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了XX人顽强的拼搏斗志。我们相信XX公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。
❂ 部门战略规划心得体会
品牌战略
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略的内容
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
品牌识别界定
确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。
品牌延伸规划
是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。
品牌管理规划
是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
品牌战略方法的演变
独特销售主张(USP)战略
当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的`核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。但随着社会生产的发展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多，相当多企业的库存增加，市场出现供过于求。这时候，劳斯·瑞夫斯提出了独特销售主张(USP)理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点(USP)传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一个包有糖衣的巧克力糖，于是它以“只融于口,不融于手”为独特卖点，迅速成为领导品牌。
定位之父杰克·特劳特根据竞争形势变化对USP进行全面更新和发展，将USP推进到消费者的大脑中，形成以心智为全新的品牌战略方法。北京心智阳光战略定位咨询公司(团队成员师从特劳特中国合伙人邓德隆先生)将特劳特此一新成果整理成《定位：同质化时期顾客第一或唯一的选择理由》的主题演讲，与企业家分享，深受企业家欢迎。
品牌形象(BI)战略
科技更新很快，竞争对手模仿的速度也就很快，从产品上找出差异来显得日益困难，或者找出来的差异根本不是消费者关心、需要的。渐渐的消费者被同质化的产品“教育”了，他们不再像过去那样在乎产品的功能性。实际上到了1960年代时，美国的营销环境普遍处于这种状态，USP理论遇到了瓶颈。
针对这种营销环境，大卫·奥格威提出，当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不注重产品本身的差异，他们对品牌的理性选择减弱了，而是追求超出功能需要的感性价值，企业的战略，转移到差异化的品牌传播上来，期望通过广告宣传等手段，建立起良好的、有独特感性利益的品牌形象，以吸引消费者的购买。这种建立品牌的方法，后来被人称为品牌形象战略。
在中国，作为美国4A广告公司的奥美，将其创始人奥格威的品牌理论及其操作方法带给企业，掀起了品牌形象的大潮。
品牌定位(Positioning)战略
品牌形象大行其道的结果，是不可避免的形象近似和互相干扰，使消费者难以区分。同时，由于社会的发展，产品、媒介与信息爆增，使得消费者疲于应付，此时要通过广告去建立独特清晰的品牌形象，显得日益困难。美国在进入20世纪70年代以后，品牌形象战略效果越来越不好。
❂ 部门战略规划心得体会
__市高度重视村务公开和民主管理工作，成立了工作领导小组，20__年__市制定了《__市深化村务公开和民主管理制度实施方案》、《__市村务监督委员会工作制度》，并下发乡镇、街道、场区，20__年印发了《__市村(居)务公开及民主管理工作指导性意见》，现将村级公共事务阳光工程落实情况汇报如下：
一是加强业务培训。每年市民政局组织乡镇、街道、蒲纺工业园区、沧湖开发区民政办主任召开村务公开和民主管理专题会议，学习贯彻上级文件精神，并召开业务培训会，进一步统一思想和提升业务能力，各乡镇、街道相应召开村(社区)村(居)务公开和村(居)务监督培训会，确保思想上高度统一，工作中全面安排，落实有力。二是全面开展自查整改。乡镇、街道、蒲纺工业园区、沧湖开发区对执行村(社区)“四议两公开”议事决策和公开制度、发挥村务监督委员会的作用存在的问题开展全面自查，针对问题督查整改，并将整改情况、工作图片报市村务公开和民主管理工作领导小组办公室，确保以问题为导向，将村务公开阳光工程落到实处。
三是严格开展工作督查。形成工作长效机制，各乡镇、街道、园区、开发区每季度15 号前上报自查情况，市民政局组织工作专班， 按季度对村务公开和村务监督情况进行抽查，并将抽查情况通报各乡镇、街道、场区，对落实责任不到位的单位进行函询、工作约谈，确保工作责任落地生根。
❂ 部门战略规划心得体会
战略规划，好像是一个比较虚化的名词，对大部分人而言，“空虚”一词是对战略的评价，很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司，在谈到战略时，也是满不在乎的表情，认为战略只是空谈而已。
战略一词有专业的解释，就再不去搬来，不过通俗来讲，战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。
从连锁企业说起。
因为我们一直进行连锁行业的经营模式研究，所以更喜欢从连锁的角度来分析，连锁行业的战略包括发展模式的选择，以国美与苏宁电器为例，平台模式是操盘手确认的发展战略，发展战略包含搭建平台、低价销售、快速布点，收购大中、永乐，增加渠道价值，既而增加上下游谈判筹码，产生各种利润来源;国美的战略清晰明了;我们只看国美可能还没有感觉到什么，但如果再回头看一下国内电器生产厂家对国美的依赖程度，就会令人惊叹，家电类产品首选销售点正是国美类的家电卖场!消费者购买电器的第一选择也恰恰是国美电器这种卖场，其实，到这个时候，我们甚至可以说，众多的家电生产企业沦为了为国美们打工的角色，如果没有清晰战略，我们可以断定不会出现家电卖场类的超级龙头。
不过，在家电厂家里我比较佩服的还是格力电器，格力电器的自建渠道的战略，看起来费时费工，不过现在来看，在拥有了数量超大的`自有终端后，格力专卖店的自有渠道已经成功的将自身的风险降至最低，拥有终端就是拥有话语权，格力不必受人摆布，看人脸色。
以上以电器连锁做为案例简单分析，只是为了更好的表达企业战略的意义，就现在来看，近十年之内，国美的竞争对手不会是传统的门店内对手，而是电子商务行业，苏宁易购已经开始发力，不过，战略规划是一件很有意思的事情，我们分析一下，电子商务的最大制约在于物流，其实只是这一点，就可以基本断定，超级电商与国美这种超级电器卖场以后的竞争将可能会聚焦于于物流链的控制，谁先控制了物流链，就具备了永久话语权，阿里投资星辰急便(已出问题)的行为就可以看做是一种链条外扩的尝试。
个人认为，随着各种高级人才的涌入中国，国内市场已经进入一个相对系统的竞争环境，传统的点子、卖点营销几乎要销声匿迹，虽然国内的营销公司依然能为企业提出品类独特的新鲜概念，但没有战略支撑下的产品概念，如同没有钢筋支撑的房梁，存活的几率微乎其微。并且很多营销公司受制于没有战略规划的能力，进行的大多只是针对产品的营销策划，却无法为企业进行整体的发展战略规划，也是企业发展相对茫然的所有;
我们从来不排斥先有战术后有战略的说法，但先有战术后有战略的基点却是企业发展阶段的粗线条时段，在此阶段允许一定程度的混乱，粗线条之后再进行细线条的梳理，但此也并不能说明没有战略，先粗后细也是战略的一种简言，关键是何时粗何时细，粗到何种程度，哪些资源来支撑，这就是战略的高度了。
以茶市为例，为什么品牌名茶很少?而有名的茶业连锁店反而较多?我不是说茶企的以产品为主体的经营策略不好，而是想说，从连锁的角度来看，打造一个成功的茶叶连锁的几率要远远高于打造一款名茶的几率;毫无疑问，终端掌控的说服力远远大于千分之几的广告到达率;当然，选择做产品营销，还是转型做连锁门店，这也是企业的战略选择，不过是仁者见仁、智者见智罢了。
有人反对企业多元化发展，认为专一化才是企业的长久发展之计，其实，是否多元化还是单一化，是要根据企业的实际情况来制定的，例如原来国内有名的维维豆奶，在主营业务方面发展明显偏慢，其主营业务利润很低，但从多元化战略层面来看，维维近些年涉足的其它领域如酒类、资本行业，反而成为维维集团主要营收来源，我们无法去评论维维主营业务的问题，因为我们实在无资格对其内部运营情况评头论足，但起码维维集团的整体利润还是较为可观。所以，选择何种战略，也要看企业的职能设计，不一样的战略，收获也会不同。
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